给想做ERP实施顾问的毕业生的八大建议

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2018-10-08

给想做ERP实施顾问的毕业生的八大建议2012-9-149:24:54关键词::五年前,因为一家公司亟需用人,开了一个速成培训班,我就是通过这次培训班进入了行业▓,做了ERP实施顾问▓,经过五年的成长感慨颇多▓,看到论坛上有很多新人在咨询,自己能不能做ERP顾问▓▓,在这里想以老大哥的身份给出自己的建议,让进入ERP领域的新人早日找到方向,少走弯路!ERP实施顾问是一种综合技术知识和管理能力的职业,门槛高所以很多人进不来▓,但是只要能进来,在成长中一般都可以磨练出来▓,就是说ERP实施顾问的成长需要积累,需要在实践中不断完善和提高。 以下是对ERP顾问职业所具备的知识和能力结构的几大建议。

1▓、一定的计算机、网络技术基础身为ERP软件实施顾问,你不能不了解你的产品▓,当然你可以了解得粗略▓,不必象技术工程师那样精通,你要能够回答客户提出的大部分问题▓,所以需要你掌握的知识非常综合、全面强调的是广度而不是深度▓,当然▓,如果你的深度够好,那么会更加有利。 如果你的深度不够,经常回答不上客户的问题▓,没关系,关键是你要留一个缓冲余地▓,你要知道,你应该从哪里获得帮助和支持▓。 优秀的ERP实施顾问▓,应该懂得如何调度资源。

以下为我认为ERP实施顾问应该掌握的技术:(1)ERP软件本身,主流的如用友、金蝶、SAP、甲骨文等。 (2)系统管理知识,包括WINDOWS2003▓,UNIX。 (3)数据库知识,包括SQL2005、ORACLE▓、DB2等等主流数据库,SQL技能。

细分可为查询分析器的使用▓,数据表的操作,报表的基本技能等等。 (4)网络知识▓。 网络协议配置、网络拓扑等。

(5)一定的硬件知识▓,如服务器、交换机等。 2▓、ERP行业知识管理信息化行业知识浩如烟海▓,没有人可以掌握全部。 把握好你的定位,你要了解全部的产品有什么,但你要选定一个方向,在这方面成为专家▓。 既要广博,也要有自己的专精所在。 不要贪多,很多东西知道框架即可▓▓,用的时候懂得较快地搜索、查找出来即可。 时间精力极为有限,有些东西要懂得放弃。 3、管理知识和项目管理知识应当具备丰富的管理知识▓。

要与客户保持好关系,要有良好的服务意识。

客户管理层是项目推进中最好的资源,一定要取得他们充分的信任和合作。 如果你不了解管理知识▓,你难以让客户信服和接受。

管理软件之所以需要ERP实施顾问▓,就在于实施顾问能够通过资源调度使它具备生命力▓,没有产品是尽善尽美的▓,但是一名尽责的▓、优秀的ERP实施顾问,却可以弥补产品本身的不足。

网络上管理知识应有尽有,只看个人的吸收能力。 另外的一个好的学习途径就是客户方管理人员,他们的管理经验更有实效性。

所以,在项目的实施过程中▓,我们事实上就可以学到很多管理知识。 这也是这项工作的诱惑和魅力之一▓。 作为ERP实施顾问,项目管理非常重要。

要掌握基础的项目管理知识,掌握项目管理常用的软件工具。 如果你是由技术工程师转型而来,观念上的转变至为重要。

erp实施顾问不是替客户做事,而是指导客户做事。

所以尽管你眼看着一个简单的问题却在客户手中无法解决,禁不住着急▓,想要代做,也请你管住自己▓。 牢牢记住实施顾问的定位,不要混淆▓。 事实证明▓,这是很多做惯了技术服务的工程师在转型到实施顾问时的一个瓶颈。

身为ERP实施顾问,你的专业化,恰恰是体现在项目管理上面。 项目管理的知识,可以充分利用互联网,用BAIDU、GOOGLE去搜。 另外,一个ERP实施顾问,他是一个客户和研发的中间人。

那么他就要给客户设计方案时候,不但要满足客户的需要▓,而且要了解研发的难处实现的可能性。

好的方案不但要了解系统还有了解行业。

同时要了解研发的技术以及一些数据库结构的设计以便同时为客户、研发服务。 更重要的一点就是实施计划的制定,考虑的客户的迫切心理,和研发的实际进度▓▓。

为了迁就客户,计划过于紧密,研发就会出现质量问题,反而不好。 时常要降低客户的期望值,也是一种方式▓。 同样东西,研发都是3号提交,客户希望5号,和客户希望1号。 当研发只能3号时候▓,最好能让客户答应5号。 然后3号给他们▓。 他们会有意外惊喜▓,甚至觉得你为了提前2天做了▓,很多工作▓,可能在其他地方给你通融▓。